Analysis of the Impact of Digital Organizational Culture and Work Ethic on Member Performance with Organizational Commitment as an Intervening Variable (A Study at the Police Education and Training Institute)
DOI:
https://doi.org/10.64243/JODIGBI.02.3.21Keywords:
Digital Organizational Culture, Work Ethic, Member Performance, Organizational Commitment, SEM-PLS, Lemdiklat PolriAbstract
The effectiveness of resources is crucial for the success of public service in law enforcement agencies during digital transformation, this study explores how culture within organizations and employment ethic influence the effectiveness of personnel at the National Police Training and Education Center (Lemdiklat Polri), considering organizational commitment as a intervening factor, using an approach with descriptive and causal designs this study implements a survey technique with a Likert scale questionnaire. The research focuses on trainees in Lemdiklat Polri and Data analysis is conducted using Partial Least Squares Structural Equation Modeling (SEM-PLS) through SmartPLS software. The assessment of the model indicates an R-Square value of 47.9% for organizational commitment and 45.3% for employee performance with a strong combined Q-Square Predictive Relevance value of 71.5%. Hypothesis testing indicates that work ethic significantly influences organizational commitment and member performance. Organizational culture significantly
affects organizational commitment. Nonetheless, organizational culture does not have a direct effect on individual performance. Commitment to the organization does not effectively mediate or moderate the influence of culture and the effect of work ethic on performance. Lemdiklat Polri staff, the findings emphasize that actual performance achievements of members are driven by individual motivational factors (work discipline) while organizational ethos and organizational dedication shape emotional comfort within the work environment. Leaders of Lemdiklat Polri should prioritize developing work indicators and transform formal work culture values to directly impact operational outputs in the field.
References
Bakar, Abu, Deby Satyo Rusandy, and Ratna Dewi Mulyanintyas. 2026. “Analisis Rencana Kerja, Perilaku Kerja, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Sekretariat DPRD.”
Busro, M. 2018. “Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia.”
Deslina Br. Tampu Bolon, Darma Manalu, and Kepler Sinaga. 2026. “Pengaruh Inovasi PLN Mobile dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Karyawan dalam melaksanakan pelayanan PT PLN (Persero) UP3 Medan.” EKONOMIKA45 : Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi Bisnis, Kewirausahaan 13(2):152–60. doi:10.30640/ekonomika45.v13i2.5926.
Ghani, Abdul, Dewi Susita, and Suherman. 2022a. “Pengaruh Etos Kerja dan Iklim Organisasi Terhadap Komitmen Organisasi Karyawan Divisi Sortation Perusahaan.” Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Keuangan 3(1):71–86. doi:10.21009/jbmk.0301.06.
Ghani, Abdul, Dewi Susita, and Suherman. 2022b. “Pengaruh Etos Kerja dan Iklim Organisasi Terhadap Komitmen Organisasi Karyawan Divisi Sortation Perusahaan.” Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Keuangan 3(1):71–86. doi:10.21009/jbmk.0301.06.
Haekel Awwali, M., Sentosa, E. 2024. “Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening PT Putra Rasya Mandiri.”
Hardi, S. F, Machasin. 2020. “Pengaruh Kepemimpinan Dan Etos Kerja Terhadap Komitmen Serta Kinerja Pegawai Dengan Budaya Organisasi Sebagai Variabel Moderasi Pada Dinas Energi Dan Sumber Daya Mineral Provinsi Riau.”
Herarusyanti, Yeyen. 2026. “Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Tenaga Kependidikan Dengan Komitmen Organisasional Sebagai Variabel Moderator (Studi Pada Perguruan Tinggi Di Kota Cirebon).”
Malang, Maulana Maliki Ibrahim. 2023. “Oleh Mochammad Sandy Pradana.”
Mangkunegara. 2019. “Evaluasi Kinerja SDM.”
Meyrandini, Amara, and Edy Krisyanto. 2026. “Pengaruh Pengembangan Karir Dan Etos Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor DPRD (Dewan Perwakilan Rakyat Daerah) Di Tangerang Selatan.”
Miftahul Jannah, Vera Anitra, and Sofia Ulfa Eka Hadiyanti. 2025. “Pengaruh Etos Kerja Terhadap Kinerja Pegawai melalui Keterlibatan Kerja Sebagai Mediator: Studi pada Kantor Gubernur Provinsi Kalimantan Timur.” Jurnal Riset Manajemen dan Akuntansi 5(2):422–38. doi:10.55606/jurima.v5i2.5295.
Munjasari, Dewi Ningtias, and Umi Anugerah Izzati. n.d. “Hubungan Antara Etos Kerja Dengan Komitmen Organisasi Pada Guru Smk Swasta X.” . . Character 8.
Purnama, S. D. R., & Sujoko. (2025). Pengaruh motivasi dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan melalui komitmen organisasi sebagai variabel intervening: Studi pada CV Andi Offset Yogyakarta. Jurnal Ekobis Dewantara, 8(1), 1126.
Priansa, D. J. 2018. “Perencanaan Dan Pengembangan SDM.”
Safitri, Nuravini, Anwar Ramli, M. Ikhwan Maulana Haeruddin, Zainal Ruma, and Riwayat Abadi. 2026. “Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Komitmen Organisasi dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Pada PT. Perkebunan Nusantara I Regional 8 Kebun Camming.”
Saleh, Utomo. 2018. “Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Etos Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi Di Pt. Inko Java Semarang.”
Sutrisno, Edy. 2011. Manjemen Sumber Daya Manusia.
Tenlima, Windy Siska, N. C. Lewaherilla, and A. Risambessy. 2026. “Pengaruh Profesionalisme dan Etos Kerja terhadap Kinerja ASN melalui Komitmen pada Dinas Pendidikan Maluku Barat Daya.”
Triyanto, Anas. 2020. “Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Komitmen Organisasi Pada Pegawai Kantor Camat.” 8.
Wardani, Endang Susilo. 2026. “Pengaruh Motivasi Kerja Dan Etos Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Indomarco Prismatama Cabang Parung.”
Wulandari, Anisa, Dori Mittra Candana, and Deni Saputra. 2026. “Pengaruh Budaya Organisasi Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Puskesmas Maek.” Journal of Business Economics and Management 02(03).
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Nana Supriatna
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
